（原标题：率领AMD崛起，Lisa Su的指导之谈）

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来源：内容编译自Chiefexecutive，谢谢。

AMD 的持久 CEO Lisa Su 指导了技巧行业历史上最令东谈主印象深刻的转型之一。跟着东谈主工智能期间的到来，她的行状生计才刚刚开动。

苏姿丰博士担任超威半导体公司首席扩张官还不到一天，她就濒临着任职以来的第一个要紧挑战。

这与战术无关。苏姿丰曾担任 AMD 高等副总裁兼民众业务部总司理，他看到了重振这家日益雕零的半导体制造商的要津，尽管 AMD 职守着 22 亿好意思元的债务，还是出售了其制造厂，并正在沦为一家低成本、商品化处理器的失败制造商。

这也与技巧无关。她领有麻省理工学院电子工程学本科、硕士和博士学位，并在德州仪器和 IBM 服务了十多年，她的纯属程度在业内无东谈主能及。她永恒将我方视为别称工程师，她看到了 AMD 工程师同事身上尚未开发的后劲。

这本色上甚而不是一个对于如何指导如斯领域和复杂性的转型的问题。苏在 IBM 担任新星时曾与外传 CEO Lou Gerstner同事，后者让“蓝色巨东谈主”再行起舞。她之前曾亲目击证过这一切，曾经参与其中。

不，2014 年 10 月那天她濒临的挑战愈加粗俗，但相通进击。她的通信摆布德鲁·普拉里问谈：“你想对职工说什么？”

“我那时想，‘啊，我得跟职工说点什么？我该说什么？’”十年后，一个燥热的六月天，苏看着 Prairie 笑着说谈。“咱们坐下来，给职工写了第一封信。”信中列出了接下来通盘事项的浮浅蓝图，包括三个优先事项：再行专注于打造优质居品、重建深厚的客户关系和“简化咱们所作念的一切。因为我以为咱们是一家中微型公司，但阐扬得像一家大公司。是以我想栽种的文化的一部分是廓清、专注、利欲熏心，但同期，咱们必须快速行径。咱们必须机动。这是咱们奏凯的窍门。”

年度首席扩张官

在接下来的十年里，苏姿丰和她的团队取得了奏凯，这是自史蒂夫·乔布斯重返苹果以来科技行业最深刻的迁移的一部分。在苏姿丰的指导下，AMD 从行业过期者和纳斯达克握平者一跃成为领头羊，同期平均年鼓舞总呈报率高达 46.3%，而同期范例普尔 500 指数和基准 PHLX 半导体指数的呈报率离别为 13.3% 和 23.5%。更进击的是，54岁的苏姿丰在将来的环节科技市集上占据了一隅之地，从老师大型东谈主工智能语言模子的芯片到运行寰球上最执意、最复杂的运筹帷幄机的大型 CPU 神气。她通过均衡投资组合而不是将赌注全部押在东谈主工智能等单一领域来作念到这少许。

相片来源：John Davidson

恰是由于这一阐扬，咱们的年度CEO评比委员会将Lisa Su评比为2024年度CEO。达好意思航空CEO兼 2023 年度CEO埃德·巴斯蒂安 (Ed Bastian)是本年评比委员会成员，他示意：“Lisa Su 在将 AMD 迁移为创新和技巧民众指导者方面阐发的指导作用照实相配出色。相通令东谈主印象深刻的是，她永远不会健忘技巧背后的东谈主——她的职工和客户永恒是重中之重。她以价值不雅为主导的要津恰是咱们所需要的指导力，因为咱们正迈向由东谈主工智能创新和新兴技巧驱动的高亢东谈主心且前所未有的将来。”

Salesforce 创始东谈主兼首席扩张官、《首席扩张官》杂志 2022 年度首席扩张官、本年评比委员会成员马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 对此示意赞同：“Lisa是一位首创性的首席扩张官，她将 AMD 打酿成为了咱们这一代最伟大的公司之一。”

再行启动AMD

苏于 2014 年从那时的首席扩张官罗里·里德手中接过 AMD 的交班东谈主，那时的 AMD 令东谈主悲痛又褊狭。1969 年，这家公司出生时只是一家招架的电子元件“第二货源供应商”。结伴创始东谈主杰里·桑德斯 (Jerry Sanders) 经过数十年的勤奋，将 AMD 打酿成了民众最大的芯片制造商之一，并在 20 世纪 80 年代和 90 年代在多个领域挑战行业指导者英特尔。但到苏接办时，四分之一的职工已被罢职，这是丑陋的年度例行公务。这家曾经引以为傲的公司的服务器市集份额仅为 2%。奥斯汀园区被出售以匡助支付账单（公司将其租回，以便他们有服务步地）。

“现在负责我数据中心业务的东谈主叫 Forrest Norrod，他那时在戴尔服务，”苏说。“我记起去见他时，他说，‘听着，Lisa，咱们可爱 AMD，但我不可相信你说的话。咱们真的但愿你奏凯，但咱们需要能够依靠你。’”

尽管如斯，在从飞想卡尔半导体公司被招募到 AMD 后，她在担任高等副总裁的两年时分里一直在研究 AMD。对她来说，AMD 并不是一艘正在千里没的船。凭借深厚的工程专科常识，她看到了契机。

“那时很少有公司在研究顶端技巧，而这恰是我可爱的。是以，那时进入公司后，我看到了许多优秀的东谈主，他们王人很包涵。咱们的客户和合作伙伴一直救助咱们，但咱们的扩张力不够好，我以为我不错在这方面提供匡助。”

她开动对 AMD 进行澈底的再行定位，包括大举押注一种立异性的（即那时处于检修阶段且未经尝试的）要津，即用更小的“芯片”拼装处理器。在接收这种要津之前，制造更执意的微处理器的要津（简称为“越来越大”）还是变得不可握续。苏姿丰和她的团队决定接收一种更模块化（但愿是可扩展的）要津来达成相通的指标，行将芯片封装在一谈。AMD 称之为“Zen架构”。

“老的AMD职工会说，‘好吧，英特尔在作念什么？让我确保我在作念和他们一样的事情，’”苏说。“现在的 AMD 说，‘让我作念我认为正确的事情，让咱们相信我方。’趁机说一句，要是你望望今天，咱们通盘的竞争敌手王人在作念咱们正在作念的事情，那即是小芯片。”

承担风险

这是她一齐走来的浩繁举措之一，如今在她的行业中这些举措已近乎外传。其中之一是选拔不涉足为不休扩大的迁移开采市集提供芯片，因为这似乎是一次逆势而行的，甚而可能是愚蠢的赌注。另一个是驱车穿越德克萨斯州的冰暴躬行会见惠普企业的首席扩张官，向他保证，要是 HPE 签署一项要紧交游，他们将能够满足需求。

但 AMD 的转型本色上是靠着多年来不休的小校正而取得的，同期专注于苏姿丰认为的运筹帷幄领域最大的契机。其中包括 AMD 于 2022 年斥资 490 亿好意思元全股票收购可编程芯片（FPGA）指导者赛灵想 (Xilinx)，并告示特地以 49 亿好意思元收购数据中心设计公司 ZT Systems，这将使 AMD 在 2025 年交游完成后在华贵发展的东谈主工智能市集会获取珍藏的新藏身点。

苏姿丰是台湾侨民的男儿，在纽约皇后区长大。出任首席扩张官十年后，她出东谈主预感地站在了影响寰球的两大最深切力量的十字街头：地缘政事（台湾的红运）和技巧（东谈主工智能的崛起）。持久以来，芯片行业一直是运筹帷幄机革射中被低估的基础，但现在东谈主们解析到——这在很大程度上要归功于新冠疫情时期的穷乏——芯片行业对当代生活的进击性不亚于石油、电力和水。

竞争依然额外锐利，行业巨头如专注于东谈主工智能的竞争敌手 NVIDIA不错凭借奥密的设计霸占多量市集份额，居品周期与药物开发一样漫长而复杂，老本开销可与海上石油勘察相比好意思。但这些似乎王人莫得让苏姿丰感到困扰或窘迫。

坐在奥斯汀一间不起眼的会议室里，在她超卓的任期内还是十年了，她仍然以为前路漫漫，此后路漫漫。她似乎真的很欢腾能接待这一切。

“ChatGPT 的出现让每个东谈主王人意志到，‘哇，这项技巧太棒了，’”她说。“而咱们仍处于这项技巧的早期阶段。”以下采访于 2024 年 6 月进行，经过剪辑，以保证篇幅和廓清度。

您加入 AMD 时的动机是什么？您是否对我方说过：“这会很棒”或“我需要接受这个挑战”？

我发现咱们领有许多成分，只是莫得正确地组合在一谈。咱们老是想成为别东谈主。咱们老是在想，“我如安在这个领域或阿谁领域竞争？”咱们莫得像咱们应有的那样蚁集元气心灵。是以，在最初的两年里，我对公司有了多量的了解。我本色上了解到，那时咱们卓绝 9% 的收入来自 PC 市集——我了解到，“店员，PC 市集本色上是一个艰苦的市集。”但通盘基础成分王人在那里。咱们必须作念出一些进击的战术选拔：咱们想在哪方面作念到最佳？咱们的指标是打造最佳的高性能运筹帷幄技巧。

那时，AMD 被视为英特尔的低价 PC 替代品。从外部来看，AMD 成为高性能指导者的战术并不昭着。

你说得对，这不是不问可知的策略。然则，咱们有一个愿景。我有一个愿景。这个愿景是：咱们也不是阿谁更低廉的东谈主，对吧？这不是一个持久的、可握续的营业战术。你永远是第二名。是以，咱们不得不说，“咱们认为咱们能作念得最佳的是什么？”在咱们的行业中，也存在着改造点，而我看到的是一个契机。要是你望望五年曲线，而不是两年曲线，摩尔定律正在发生变化。你必须同期进行制造和设计的想法本色上正在发生变化。你能从制造中获取若干收益也在发生变化。

咱们那时的设计是：“看，咱们要进行全新的设计。”咱们不错络续完善一些东西，但这不是正确的着手。是以，让咱们重新开动，进行新的设计。让咱们劝服董事会，咱们可能需要五年时分、三代东谈主的时分才气成为一流企业。咱们会一齐展示根据，是以这不是“相信我”，而是“这即是咱们重建指导力门道图的方式。”咱们制定了该计划，并将其出售给指导团队。咱们将其出售给董事会，然后将其出售给咱们的客户，然后咱们必须将其出售给鼓舞。但开发前沿、一流居品的想法，我的有趣是，谁不想这样作念呢？

您认为朝这个办法发展有助于引诱东谈主才吗？因为没东谈主昂扬为第二大商品芯片制造商服务？

没错。趁机说一句，你不可能留住通盘东谈主。你看，咱们的指导东谈主为什么要踏上这样的征途？因为事实即是如斯。你要利欲熏心。你要打造最佳的居品。你不想打造第二好的居品。站在 8,000 名工程师眼前说：“嘿，咱们的战术是成为第二好的”，这很难。你说：“看，咱们要利欲熏心。咱们要果敢下注。有些事情咱们不会作念。”董事会向我提议的一个问题相配明确：“看，也许你应该从事低功耗业务。为手机制造芯片。”每个东谈主王人想要一台新的平板电脑或一部新的手机。

我说：“不，不，不，咱们不是那种东谈主。从根底上说，这不是咱们擅长的。咱们擅长制造最大的运筹帷幄机。”那时，咱们的市集份额还不到 1%，是以说咱们要制造最大的运筹帷幄机有点儿过分。但从工程角度来看，咱们知谈如何作念到这少许。咱们不错看到通盘的部分；只是需要时分。

您如何看待东谈主才评估？您如何看待您的环节副手？在最初的日子里，您如何知谈谁会加入这趟旅程，谁不会加入？

好问题。当我成为首席运营官时，是时候探讨一下要是我有契机担任首席扩张官，那会是什么口头。我意志到咱们需要更多的系统东谈主才；咱们是一家工程量很大的公司。是以要是我猜度，“是的，我是别称工程师”，我的牛逼助手即是马克·佩珀马斯特。他动作首席技巧官和我一谈走过了这段旅程。然后，咱们必须为咱们的业务找到一些其他的指导者，我提到了福雷斯特·诺罗德，他在戴尔有着丰富的布景。他曾从事硅片业务，亦然咱们的客户，是以他对咱们很了解。劝服他加入并料理咱们的数据中心业务是我动作首席运营官和首席扩张官要作念的第一件事之一。

我在寻找信得过爱好挑战的东谈主。要是你在寻找业内最幽静的服务，AMD 并不是你的选拔。咱们在寻找想要作念出超卓建设的东谈主。咱们会说的一句话是：“领有不到 1% 的市集份额其实是一件善事，因为坦率地说，莫得东谈主欲望咱们能作念到这少许。”它让你能够承担更果敢的风险，并领有远见远瞩。

咱们需要作念的是确保咱们有豪阔的财务才气来渡过难关。那时有些东谈主会说公司的财务情状并不像它应该的那样持重。咱们欠债累累，早年亏本严重。我还有一位出色的首席财务官，德文德·库马尔 (Devinder Kumar)。他的服务基本上是确保咱们随机分作念咱们需要作念的事情。咱们即是这样想的。

这听起来像是试图再行获取少许技巧上的自信，况兼变得愈加勇敢。

没错，咱们任重道远，任重道远。咱们全力进入一项相配新颖的技巧，即 Zen 架构和咱们所谓的 chiplet。这在咱们的行业中还莫得达成过，我记恰当技巧团队向我提议这个建议时，我花了许多时分与他们在一谈，我说，“好吧。咱们为什么认为这会收效？以前莫得这样作念过。以前莫得这样作念是有原因的。咱们为什么认为它会起作用？”

咱们相信，由于摩尔定律正在放缓，现在是接收小芯片的期间，咱们也估量打算尝试一下。一开动，咱们的竞争敌手说：“他们只是把芯片粘在一谈”，而咱们却说：“不，咱们不是。咱们是在以更智能的方式制造芯片，因为它不错让你制造越来越大的东西。”是以 Zen 1 相配好。我想咱们让东谈主们感到讶异。但即使是 Zen 1，咱们在服务器业务中的市集份额仍然独一个位数。但我对董事会的计齐截直是，咱们需要三代居品，即 Zen 1、Zen 2 和 Zen 3。到 Zen 3 的时候，咱们将成为业内最佳的，这即是咱们告诉董事会的确凿计划。

事实讲解，咱们可能比计划提前了少许。是以当咱们开发出 Zen 2 时，我想说，咱们还是在最初方面取得了相配大的最初上风。

你作念出这些要紧赌注的过程是若何的？你身边王人有谁？你向谁寻求建议？

我最但愿身边有的一群东谈主是该领域的大家。是以马克老是在我身边，福雷斯特老是在我身边，但咱们公司里也有一些才华横溢的同事，他们花时分想考想法。趁机说一句，他们并不老是对的。咱们也碰到漏洞败，但他们为咱们的门道图带来了一套想法。直到今天，我仍花了许多时分在咱们的门道图经过上。咱们会争论：“嘿，这是否太激进？这是否太保守？”

咱们业务的魅力在于你必须领有适合的风险呈报，因为你并不老是正确的。有些决定，你知谈，甘休并不像我想要的那样，但你必须作念出豪阔正确的决定。稀薄是在这些要紧决定上，咱们花了许多时分进行里面申辩，然后确保咱们所栽种的一切王人必须是指导力。这又回到了利欲熏心的方面。咱们不是要成为第二好的。现在，这可能需要一段时分。你不可能立即从不好变成好，但咱们不是要成为第二好的。

你们有莫得评估风险呈报率的经过？每个企业王人有风险呈报。你们的企业恰好是民众老本开销最大的企业之一。

是的，咱们不得不在大多数事情上破耗数百万好意思元。我是一个相配预防数据的东谈主，是以我可爱解析数据。东谈主们会给我发许多许多细节的演示文稿，我可爱仔细阅读。但我也可爱和作念这项服务的东谈主交谈。我可爱相信，动作别称指导者，最进击的事情之一是永恒了解并获取普通的意见。诚然我很爱我的职工，但他们只是一种意见。径直与工程师交谈，径直与客户交谈，随机与实验室里的东谈主交谈。我可爱走进实验室，说：“嘿，进展如何？”因为坐在办公室里你并不老是能听到通盘的声息，这对我很有匡助。

这即是你保握学习状态的要津吗？你如何料理我方的发展？

我从参加的每个论坛中学习。我从里面筹议中了解正在发生的事情。我从与实验室里的阿谁东谈主交谈中学习。我花了许多时分与咱们的顶级客户在一谈。有些 CEO 会说：“好吧，我只和 CEO 谈谈。”我想，“你在开打趣吗？信息量太大了。”天然，我可爱与同业的 CEO 栽种关系，但我也可爱与工程摆布或销售摆布以及咱们的客户栽种关系，因为我不错了解他们的想法。

我从阅读中学到了许多东西。我读了许多对于东谈主们对咱们的评价。我并不老是可爱他们说的话。随机我可爱，随机不可爱，但它让我了解了东谈主们如何看待咱们的居品。我频频问，“嘿，为什么那些东谈主会烦恼这个？”咱们老是不错决定是否要处置阿谁特定的问题，但这种及时倒映耀实很进击。我老是拒至极来说，“嘿，这是我这周作念的事情。我和这位首席扩张官在一谈，我参加了这个 CIO 论坛，我读了这样多。咱们要作念些什么呢？”是以，这是一个相配积极的学习过程。

您每周王人会开例会吗？谁会来？您以为什么样的会议才是 Lisa Su 的会议？

我每周王人会召开一次职工常设会议，握续一小时。无论咱们在那儿，无论我在那儿，我王人会尽量坚握下去。会议老是在周五举行，这是一个交流的契机。当你运筹帷幄一家像咱们这样的民众性公司时，很容易出现意见不长入的情况。而在咱们的业务中，咱们不可意见不长入，是以会议相配非追究，莫得幻灯片，什么王人莫得。咱们只是聊天。我会花前 15 分钟辩论我的想法，然后每个东谈主王人在房间里走来走去。这是一个圆桌对话。这对我来说是一个进击的契机，不错让我与职工保握计划，确保咱们的优先事项永恒保握一致，要是出现问题，每个东谈主王人知谈，“嘿，这对Lisa来说很进击，是以让咱们确保它得到处理。”

然后，我本色上花了多量时分进行工程评审、门道图评审。这些不一定是每周一次。它们可能是每月一次，但我真的可爱径直从作念这项服务的东谈主那里了解，“进展如何？你们挂念什么？”

也许 Lisa Su 会议的不同之处在于：我可爱预读。不是提前五天之类的。而是提前 24 小时给我预读，这样咱们就知谈主题是什么，然后咱们就不错把筹议重心放在问题领域上，而不单是是按期更新。

您如何通过这种方式塑造企业文化？您如何看待这种文化在通盘这个词组织中延迟？

咱们作念得很好的少许是，咱们公司照实有学习文化。咱们制定了一项名为“下一个 5%”的计划，我还记起它是如何开动的。那时我在欧洲参加一个市政厅会议，简略是在功绩不太好的一个季度之后，有东谈主问我：“你但愿公司探讨什么？”我说：“听着，我但愿公司探讨的是，无论咱们作念什么，咱们王人必须从中吸取训诫。还有下一个 5%。咱们所处的每种情况，咱们王人不错使其至少好 5%。要是咱们探讨这少许，它就会匡助咱们推动学习文化。”

是以咱们会庆祝。咱们会问，“你的下一个 5% 是什么？”因为，我的有趣是，每个东谈主王人认为他们还是 100% 地服务了。毫无疑问，他们照实 100% 地服务了，但我相信伟大的指导者会让他们的团队阐发出 120% 的水平。其中一些来自专注，一些来私全心，一些来自浮浅地更高效地作念事。对我来说，下一个 5% 的想法是，“让咱们确保在完成每个要紧神气后王人能吸取训诫。”无论它有多好，它老是不错变得更好。

现在，咱们处于一种节拍中，每个东谈主王人以为咱们辩论“咱们的下一个 5% 是什么？咱们如何校正咱们上一次作念的事情？”是很正常的。即使事情进展胜利，咱们也能学到一些东西，而且咱们会按期这样作念，无论是居品、营销计划、通信举止照旧客户圆桌会议。下次咱们若何作念才气作念得更好少许？这是咱们文化的一个进击方面，我相信它还是树大根深在咱们的文化中。

您能否向咱们浮浅先容一下 AMD 指导力发展的具体细节？

我很荣幸，我早期的大部分行状生计王人在 IBM 渡过，在那里服务了 13、14 年。我相信指导者是经过老师的。他们不是天生的。我是经过老师的。我上过一级料理学院、二级料理学院、董事学院、副总裁学院，这给我留住了深刻的印象，因为我以为公司在每个阶段王人在投资我。在你参加的每一节两天的课程中，并不是每一分钟王人是完整或有用的，但你相信会学到许多东西。

当我来到 AMD 时，坦率地说，不单是是 AMD，许多其他较小的公司也不一定领有树大根深的东谈主才系统，根底莫得这样的系统。事实上，情况正好相悖。指导者但愿留住他们最佳的东谈主才。莫得东谈主但愿他们最佳的东谈主去别的地方。在 IBM 信得过匡助我的是，每两年我王人会作念一份不同的服务，是以我通过这种方式蓄积了许多资历。是以在这里，咱们实施了一个经过，基本上每个月王人会与我的职工一谈评估东谈主才。东谈主才评估的目的是，“嘿，谁是咱们的顶尖东谈主才？谁有可能担任另一个职位？其他信得过进击的职位是什么？”

我的想法是，“你看，把最优秀的东谈主才放在最辣手、最进击的问题上，要是他们奏凯了，那就太好了。他们学到了许多东西，咱们现在也培养了一位新的指导者。”这即是我嗅觉我有这些契机的原因。这对咱们来说是一个相配活跃的过程。我每月王人会和我的职工一谈审查任何较大的董事或副总裁职位。然后，对于女性，稀薄是工程领域的女性，数目根底不够。跟着你通过渠谈，她们的数目越来越少。

因此，咱们有了新的司理班。咱们有了新的董事班。咱们最近栽种了一些机构，以促进女性在科技领域的发展，咱们正在培养这些女性，让她们有更好的契机。

归根结底，必须选对东谈主，是以咱们不会把东谈主放在他们无法奏凯的地方，因为那样莫得匡助。但你必须在东谈主身上冒一些风险，你必须给有才华的东谈主分派信得过繁重的服务，让他们奏凯。大多数时候，只消有豪阔的匡助，他们就会奏凯。

您是否照实有一张舆图，表明那儿最需要顶尖东谈主才？

咱们在每个组织中王人这样作念。在咱们每个主要组织中，咱们王人运行组织东谈主力资源图，况兼咱们会说：“嘿，这些是进击扮装。这些王人是进击东谈主物。让咱们确保进击东谈主物担任进击扮装。”然后咱们相配积极地问：“谁是继任者，咱们如何培养继任者？”尽管如斯，你永远莫得豪阔的东谈主才。我不想让这一切听起来像一切王人很完整，但我想说这是一场积极的对话。

您如何看待发展并向您的副手提供反映？

我的资历是，反映越径直，后果就越好。我学到的最进击的训诫即是我犯了最严重的无理。当有东谈主真的豪阔优秀，在我犯错时告诉我时，你就会学到东西，是以我试着锻练。我说“试着锻练”是因为莫得东谈主信得过想要反映。反映老是有点糟糕。

反映是一种礼物，但莫得东谈主信得过想要它。那是我第一次接受 360 度的反映。我那时想，“真的吗？这是东谈主们说的？我是说，真的吗？”然则，一朝你开脱了那点刺痛，你就会想，“你知谈吗？我从中学到了什么？”是以，让指导者解析到感知即是履行有助于作念出轻细的鼎新。有些东谈主比其他东谈主更擅长这少许。有些东谈主会接受反映，有些东谈主不会。最优秀的东谈主照实能很好地接受反映。

换个角度说，你现在不错说是寰球上最进击的行业。你关注的是什么，其他 CEO 可能莫得探讨过，但他们应该探讨？

好吧，我不得不说，现在东谈主们解析到芯片中的半导体对咱们所作念的一切王人如斯进击，这的确太神奇了。天然，在疫情爆发之前，也即是五年多前，我从事半导体行业，是以我认为它们很进击，但要是你和即使诟谇常资深的指导进行草率交谈，他们也会说，“芯片？谁在乎底下是什么？”是以，我照实认为咱们现在处于一个相配进击的位置，这很好。我的驳倒是，这些技巧曲线频频不是一、二或三年，而是五到十年，甚而更长。这个东谈主工智能契机可能是我行状生计中见过的最大改造点。

原因是咱们现在领有了一项东谈主东谈主王人能使用的技巧。咱们让生成式东谈主工智能变得如斯浮浅，你不错与运筹帷幄机对话，运筹帷幄契机将智能反映给你。这即是畴昔 18 个月发生的变化。

我里面的首要任务之一是，如何将 AI 应用于 AMD 所作念的一切？现在，我为 AI 制造芯片。我但愿销售多量 AI 芯片，但我亦然 AI 的诚挚用户，因为我相信 AI 不错从根底上更快地制造芯片、更可靠地制造芯片、以更低的成本和更高的质地制造芯片。

再次强调，这既是技巧变革，亦然文化变革。许多 CEO 认为这很神奇、很神奇，然后他们开动尝试，却只停留在名义。

因为它还莫得完成。要是是 10 年后，咱们不错说，“嘿，给你。这是你需要作念的，第一步、第二步、第三步、第四步、第五步。”但今天，咱们仍处于起步阶段。在起步阶段，需要进行多量的反复检修。咱们可能正在全公司范围内进行 150 次试点。在职何给定的功能中，王人会有“如何使用 AI 来加快软件开发？如何使用 AI 来加快测试工场？如何使用 AI 来匡助你追踪质地问题？” 每一个王人有不同的认识考据，因此它照实需要来高慢层的定调，这即是变革料理。

这里照实有点辣手，因为东谈主们会问，“那么，这是否意味着你们不再需要那么多工程师了？”我的答复是，“本色上，不是。”我认为进击的少许并不是咱们不再需要那么多工程师。而是我想制造更多的居品。因此，要是我不错将居品上市时分镌汰六个月，或者要是我不错将特假寓品所需的工程师数目减少 30%，那么我就不错制造出多 30% 的居品。在营销、销售和其他方面也有许多事情要作念。是以，是的，这是咱们通盘东谈主动作 CEO 王人需要经历的迁移。

你是如何让东谈主们得当这少许的？培训自己对东谈主们来说即是一个雄伟的挑战。它不是软件，它是灵通式的。

是的。咱们有指导负责各个方面。他们本色上向我呈报程度，“咱们在硬件方面作念了什么？咱们在软件方面作念了什么？哪些试点获准进入出产？哪些试点还莫得？”咱们正在进行相配严格的投资呈报。通过实施这种东谈主工智能，咱们将从简若干资源，或者咱们将从简若干时分？很浮浅，要是咱们不错从简工程师每天一小时或两小时的时分，那么乘以东谈主们必须作念的事情的数目，这将是雄伟的。

在您的行业中，NVIDIA 昭着还是取得了雄伟的跳动。您如何看待在行将到来的 AI 中占据一隅之地所濒临的挑战？

我认为，AMD 多年来一直在投资东谈主工智能。这不是什么清新事。咱们并不是在 18 个月前才决定投资东谈主工智能的。咱们的战术相配明确，咱们的首要任务是通用运筹帷幄，这即是咱们在 Zen 架构上所作念的。

然后，咱们还认为，对于寰球上通盘的服务或服务负载，你需要不同类型的运筹帷幄，因此你需要 CPU、GPU、FPGA。这即是咱们收购 Xilinx 的原因。我一直认为你需要通盘这些组件，跟着东谈主工智能成为如斯大的平台，咱们在这个领域的投资照实加快了。我对于东谈主工智能的话语是：咱们仍处于早期阶段。在运筹帷幄方面，莫得一种全能的要津。根据你要作念的事情，你需要不同的技巧。

我相信咱们领有一切，我也相信咱们有一个战术，那即是与咱们的合作伙伴和客户深入合作，以达成他们想要达成的指标。咱们是寰球上最大的科技公司的推动者。要是你想想咱们与微软、Meta、甲骨文、亚马逊或 Salesforce 或通盘这些公司的深度合作关系，你会发现他们王人需要顶端技巧，而且他们并不王人需要相通的东西。能够信得过推动这一前沿技巧并以高度互助的方式作念到这少许是咱们的上风之一。

您能详备谈谈吗？有一次，您开车穿越冰暴去侦察惠普企业的 CEO。担任首席销售员是许多 CEO 王人难以应付的事情。您是如何作念到的？

我很可爱这种方式，因为我从每一次与客户的互动中王人能学到许多东西。我可爱这样说：“看，要是你要信任我或信任 AMD 来处理你最进击的神气，那么我但愿你知谈公司背后有一张面容。”是以对于咱们最大的客户，我但愿你信任我。我但愿你将业务押注于 AMD 技巧。是以是的，我照实花了许多时分与咱们最大的客户在一谈，其中一部分亦然在运筹帷幄对咱们的欲望。在与惠普的 Antonio [Neri] 的那次话语中，我告诉他：“我将住手我的旧门道图，因为它不够好，我正在制定新的门道图。请相信我。这将破耗我几年的时分，但这是正确的作念法。”

安东尼奥那时说：“好的，Lisa，我相信你。要是你能履行欢喜，我会救助你。”是以，对我来说，我的话即是一切。要是我欢喜作念某事，我就会完成它，咱们会确保通盘资源王人救助它。这即是首席扩张官的职责。当有东谈主作念出相配要紧的决定，况兼他们要冒险让你作念决定时，你需要在场，确保他们知谈有东谈主在场。这是我的职责，要是我作念不到，我会告诉你。

就像我说的，关系在各个层面王人很进击，但当你下大赌注时，尤其是在像咱们这样蚁集的行业，我可爱当首席销售员。这相配真谛。现在，咱们有许多优秀的销售东谈主员，但这很真谛。这很真谛，因为你不错重新到尾看到神气，临了你会获取许多尊重，对吧？是以我最自重的事情之一是，在畴昔的日子里，比如在咱们刚开动的 2014 年、2015 年，我听到了许多，“好吧，让咱们望望你能作念些什么。”他们不太相信。让咱们这样说吧。今天，要是你望望咱们现在的情况，咱们在通盘进击的谈判桌上王人占有一隅之地，咱们是值得信托的合作伙伴。这即是我想要的。

自 2014 年以来，您的指导立场有何变化？您会给年青时的我方什么建议？

在我的行状生计中，我曾在不同期期聘任过高管讲授。获取反映相配进击，尤其是这些 360 度经过。我在 AMD 作念的第一次 360 度口试，我不知谈，简略口试了 50 个东谈主，简略有 60 页。口试内容相配普通，但总的来说，我学到了一些对于感知的常识。

刚开动的时候，我可能理所天然地认为东谈主们知谈我的意图，而我更专注于业务自己。跟着时分的推移，我了解到东谈主们本色上需要我更明确地证明我的优先事项。我如何想考问题，为什么我会以这种方式想考业务？这很真谛，因为你本色上会看到，“哇，我猜Lisa的想法并不那么昭着。”这是反映中较大的一个部分——东谈主们本色上想知谈你在想什么。我以为我还是说得很廓清了。但咱们需要更明确，就斗争多样受众而言，交流可能是我破耗最多时分的地方。你需要为每个受众量身定制一种声息。

您的导师之一是Lou Gerstner。您从那时学到了什么？这对 IBM 来说是一个进击时刻。

是的。那是在 2000 年，我作念了许多真谛的决定，也想了许多真谛的想法。从那段经历中我学到了许多。稀薄是 Lou，我印象最深刻的是——因为我那时还是毕业五年了，是以我并莫得想过要当 CEO，我只是有契机学习——他相配预防外部。我真的把这少许融入到了我的想收用。许多公司不错相配相配预防里面。当你意志到外面的寰球很雄伟——360 度全所在的信息，包括里面利益关系者、媒体、客户、合作伙伴，通盘这个词影响范围，与 Lou 同事真的让我买妻耻樵。我认为他想要径直了解技巧的愿望也相配真谛。他根底不是技巧大家，是以我的部单干作是……教不是正确的词，而是让他斗争不同的技巧。

对于那些对这项技巧了解未几的东谈主来说，请匡助咱们通过你的视角看清将来。将来十年，营业和社会将发生哪些变化？

要是你想想今天的技巧，你会发现它照实是咱们生活的一部分，对吧？无论你是在服务、在家照旧在车里，你王人能看到科技无处不在。我但愿有一天，科妙技比现在更有用地改善咱们的生活质地和业务质地，而这恰是我认为东谈主工智能不错作念到的。它不错让咱们每个东谈主王人变得更智谋。它不错让咱们的每一项业务王人变得更好。它不错匡助咱们答复今天尚不廓清的问题。

我最可爱的例子是医疗保健，因为医疗保健对咱们通盘东谈主来说王人诟谇常私东谈主的事情。我不雅察了目下医学的运作方式，因为我是别称工程师，是以我认为“这其中仍然有太多的艺术性。”要是咱们能够联接使用咱们建造的寰球上最大的超等运筹帷幄机，信得过推动药物发现、医学发现，并使用东谈主工智能来匡助咱们分析通盘个东谈主数据并延长东谈主们的生命，匡助那些正在遭受糟糕的东谈主，那即是对技巧的绝妙应用。我认为这只是其中的一个方面，要是你探讨一下在运筹帷幄更好、更高效的企业方面你不错作念的通盘其他事情。

我并不挂念技巧取代东谈主类。我相信，正确使用技巧将让最优秀的职工、最优秀的指导者变得更好。

临了一个问题：在您发表第一天的 CEO 演讲后，发生了什么？反响如何？

这很特地想。有些东谈主可爱，有些东谈主不可爱。在第一年，咱们照实失去了一些高管。他们不笃定我方是否准备好踏上咱们行将踏上的征途。但其后咱们找到了准备好的东谈主。每当有 CEO 过渡时，无论是好过渡照旧坏过渡王人不关紧要。每当有 CEO 过渡时，公司里的每个东谈主王人会再行评估，“我加入照旧不加入？”

有些东谈主莫得留住来，因为我说：“店员们，这会花很万古分。系好安全带。这不是一年或两年的旅程。这是五年的旅程，但这是一次好意思妙的旅程。”对于那些留住来的东谈主，我认为他们作念了一世中最佳的服务，这是咱们通盘东谈主王人不错引以为豪的事情。

https://chiefexecutive.net/ceo-of-the-year-a-conversation-with-amds-revolutionary-lisa-su/

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